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本文摘要：截至11月22日7时，国电康平发电有限公司年度发电量总计已完成40.0054亿千瓦时，构建倒数安全性生产3271天。以大营销策略抢夺发电量。 该公司深入研究电力市场的新形势、新的变化，强化电力市场用电需求分析，灵活性采行营销策略，大力与调度交流谋求电量，保证发电权和电量指标最大化；强化负荷在线监测掌控，及时掌控系统负荷市场需求和电网信息，增强区域电量对标，抓好运营优化调整，积极开展抢走发电量、小指标竞赛等活动，有效地唤起员工抢走发电量的积极性和主动性。
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截至11月22日7时，国电康平发电有限公司年度发电量总计已完成40.0054亿千瓦时，构建倒数安全性生产3271天。以大营销策略抢夺发电量。
该公司深入研究电力市场的新形势、新的变化，强化电力市场用电需求分析，灵活性采行营销策略，大力与调度交流谋求电量，保证发电权和电量指标最大化；强化负荷在线监测掌控，及时掌控系统负荷市场需求和电网信息，增强区域电量对标，抓好运营优化调整，积极开展抢走发电量、小指标竞赛等活动，有效地唤起员工抢走发电量的积极性和主动性。增强管理保证抢走电量工作有效地积极开展。
该公司严苛实施各级人员安全性责任，以零非停为目标，积极开展春秋检、安全性文明生产标准化复查、安全性生产大检查、设备隐患排查管理等活动，多方位提升设备身体健康水平；通过会议宣传、专项检查和规程培训等方式增强全员安全意识、责任意识；增强标准化当值制度管理，严苛实施两票三制，积极开展专业技术培训和事故演练，更进一步提高工作人员的事故预判能力和应急处置能力。强化燃料立体式管理，保证给养平稳。
该公司提早预判煤炭市场走势，大大拓展新的来煤渠道，深化供应商管理，提升燃煤供应可靠性，保证机组发电口粮充裕；该公司还制订了机组大负荷运营期间配煤掺烧的技术措施，多带上负荷、精带上负荷，引导全员内强外竣抢走电量、上下齐心相争效益，为构建全年发电任务目标奠下了坚实基础。
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